Lección de historia de CARPLS con Mark Marquardt

1 de febrero de 2019

Por Nicole NeSmith, Asociada de Desarrollo y Comunicación de CARPLS

En la ciudad de la asistencia jurídica se dice que el nacimiento de CARPLS comenzó en 1989 con unos garabatos en una servilleta de cóctel de un joven de veintitantos años llamado Mark Marquardt, actual Director Ejecutivo del Fondo Fiduciario de Abogados de Illinois. A todo el mundo le encanta la historia, pero Mark admite que puede que sea un poco leyenda urbana. "No digo que sea verdad o no, pero que yo sepa, no existe ninguna historia sobre el origen de las servilletas. Me temo que puede haberse perdido en la historia". Puede que no exista una servilleta de cóctel, pero sí una Dibujo de diciembre de 1991 de una rueda de radios y buje de derivación CARPLScortesía de Terrence M. Murphy, Director Ejecutivo del Colegio de Abogados de Chicago.

Podemos confirmar que la historia del origen de CARPLS surgió de innumerables noches de colegas que intercambiaban ideas, sin que los implicados supieran que estaban poniendo los peldaños de 25 años de importante presencia de la asistencia jurídica en Chicago y en el país.

La idea de CARPLS surgió de una lluvia de ideas derivada de la iniciativa Estudio sobre las necesidades jurídicas en Illinoisrealizado en 1988 y publicado en 1989. "Había un equipo de consultores y viajamos por todo el estado, entrando en las comunidades, hablando con sus líderes, gente de las agencias de servicios sociales, jueces, líderes de los colegios de abogados, etc.", dijo Marquardt. "Queríamos saber hasta qué punto funcionaba bien la asistencia jurídica en esas comunidades. Fuimos subiendo por el estado y, a medida que nos acercábamos a Chicago, nos invadía una sensación de temor. Había tantos programas de asistencia jurídica. Era un ecosistema realmente confuso, tanto para nosotros como para los clientes potenciales."

En las ciudades donde existían servicios de información y derivación, la gente tenía una idea más clara de lo que podía y no podía hacer la asistencia jurídica. Dos principios quedaron claros: 1) los servicios de información y derivación parecían marcar la diferencia allí donde estaban disponibles, y 2) ¿qué pasaría si crearan un mecanismo que pudiera coordinar los servicios jurídicos en el condado de Cook?

"El principal problema era que no existía nada parecido en el país", afirma Mark. Así que en la primavera de 1991, Mark y su predecesora en la LTF, Ruth Ann Schmitt, viajaron a Washington DC para reunirse con Wayne Moore, que supervisaba las líneas directas de AARP en todo el país.

"Le dijimos que teníamos la idea de crear un servicio de remisión de información para los programas de asistencia jurídica de Chicago. Nos dijo: 'es interesante, pero ¿vais a ofrecer asesoramiento jurídico por teléfono? Le dijimos que no. Nos dijo: "Si lo hacéis, estaréis cambiando las sillas del Titanic y perdiendo el tiempo". Así que ese fue un gran momento".

La creación de CARPLS se debió también, en parte, a una serie de conversaciones con diversos proveedores de asistencia jurídica de Chicago. "Tengo que decir que [Ruth Ann Schmitt]... merece un inmenso reconocimiento por su previsión y valentía. Esto era algo nuevo y no probado".

Por años después de que el Estudio de Necesidades Legales de Illinois fue publicado, Mark, Ruth, y sus colegas en La Fundación de Abogados de Chicago y la Fundación de Abogados de Illinois pudieron alejarse y dejar que CARPLS despegara como su propia organización. El 11 de mayo de 1993, CARPLS recibió la primera llamada telefónica de un cliente. "El mérito de la organización es haber demostrado su valía en los dos primeros años, de modo que otras organizaciones de asistencia jurídica dijeron 'vale, lo entendemos', y empezaron a colaborar", afirma Mark.

El futuro de la asistencia jurídica y CARPLS

En última instancia, Mark considera que en el futuro de la asistencia jurídica CARPLS seguirá desempeñando un papel fundamental.

"CARPLS es realmente intencionado y meticuloso a la hora de examinar y analizar y mejorar todo lo que hace, hasta un grado casi único entre los proveedores de servicios sin ánimo de lucro", afirma Mark. "CARPLS es eficaz y específicamente rentable. Creo que la visión [de convertir a Chicago en la primera ciudad del país en proporcionar a cualquier persona con un problema legal acceso a un abogado] es la correcta, pero creo que tiene que ser una visión colectiva. Requerirá liderazgo y llevará tiempo".

Mark también describe a CARPLS como un maestro solucionador de rompecabezas.

"De vez en cuando, es importante dar un paso atrás y analizar el sistema de distribución en su conjunto, ver las piezas del puzzle y ver cómo encajarlas de nuevas formas. CARPLS lo hace muy bien", afirma Mark. "Creo que hay un par de cosas que espero para el futuro. La A de CARPLS [que significa "asesoramiento"] ha sido el énfasis de los primeros 25 años. La comunidad podría beneficiarse de que la C de CARPLS [que significa "coordinado"] fuera la prioridad en el futuro. Lo que yo veo es una mayor integración de todos los componentes del sistema. El objetivo es que el sistema sea más accesible para ayudar a quienes lo necesitan. CARPLS es sin duda una parte importante de ese continuo".

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