{"id":1419,"date":"2024-02-19T16:00:30","date_gmt":"2024-02-19T22:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/carpls.org\/?page_id=1419"},"modified":"2024-02-19T16:01:45","modified_gmt":"2024-02-19T22:01:45","slug":"un-qa-con-maryann-sarosi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/carpls.org\/es\/un-qa-con-maryann-sarosi\/","title":{"rendered":"Entrevista con MaryAnn Sarosi"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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MaryAnn Sarosi, licenciada en Derecho por la Universidad de Michigan, ha dedicado su carrera a defender a las poblaciones vulnerables. Fund\u00f3 CARPLS, un programa de servicios jur\u00eddicos en Chicago que atiende a personas con bajos ingresos, antes de dirigir el programa de Acceso a la Justicia en el Colegio de Abogados del Estado de Michigan. MaryAnn tambi\u00e9n ha sido Decana Adjunta de Servicios P\u00fablicos en la Facultad de Derecho de la Universidad de Michigan y asistente especial del director ejecutivo de Legal Services of South Central Michigan. Recientemente, fue la abogada de divulgaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Comit\u00e9 de Mitigaci\u00f3n del Acceso de los J\u00f3venes, donde organiz\u00f3 un informe amicus instando a la aplicaci\u00f3n retroactiva de la sentencia del Tribunal Supremo de EE.UU. en Miller contra Alabama. MaryAnn fue designada para representar a voluntarios que trabajan con j\u00f3venes delincuentes o en riesgo de delinquir, con un mandato que comienza el 2 de agosto de 2022 y expira el 2 de agosto de 2024.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo acab\u00f3 en el campo de la asistencia jur\u00eddica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Llevaba varios a\u00f1os ejerciendo y entonces me entrevist\u00e9 con Ruth Anne Schmitt (Directora Ejecutiva jubilada del Lawyer's Trust Fund of Illinois). Sab\u00eda que quer\u00eda trabajar en servicios jur\u00eddicos. Me contrat\u00f3 en septiembre de 1992 y empec\u00e9 justo despu\u00e9s de las elecciones de noviembre de 1992. Estaba alojada en la sala de fotocopias de LTF hasta que CARPLS encontr\u00f3 su propio local. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 le atrajo de este puesto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Me atra\u00eda algo creativo, algo que pudiera crear desde cero. Era muy emprendedor, muy emocionante. Los amigos me dec\u00edan: 'Dios m\u00edo, yo odiar\u00eda ese tipo de cosas'. Cuando te dedicas a esto, tienes que trabajar en un mill\u00f3n de cosas diferentes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 implica un trabajo as\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cosas como espacio de oficina, cu\u00e1ntos abogados necesito, presupuesto, \u00bfcu\u00e1ntas l\u00edneas troncales necesito? Ni siquiera sab\u00eda lo que era eso. \u00bfCu\u00e1ntas llamadas van a entrar? \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 la hora punta? \u00bfC\u00f3mo hago las n\u00f3minas? Y luego est\u00e1 la pol\u00edtica de la junta directiva. La elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas a partir de algo que nunca se hab\u00eda hecho antes. La otra era c\u00f3mo funcionar\u00eda CARPLS. Ten\u00eda todos estos diagramas de flujo con diferentes llamadas y c\u00f3mo gestionarlas. \u00bfEn qu\u00e9 momento se derivar\u00eda? \u00bfQu\u00e9 aspecto tiene el programa? Hab\u00eda muchos cubos diferentes. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n fue su primer empleado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leslie Corbett (actual Directora Ejecutiva de Illinois Equal Justice Foundation) fue mi primera contrataci\u00f3n. Necesitaba a alguien inteligente y con recursos. Despu\u00e9s, mi primer abogado contratado fue Al Schwartz (actual Director Ejecutivo de CARPLS).<\/p>\n\n\n\n

Busqu\u00e9 a gente a la que pudieras lanzar una bola curva y que se adaptara a ella. Sab\u00edamos que en los primeros a\u00f1os har\u00edamos cambios, as\u00ed que necesitaba gente capaz de adaptarse. El primer equipo era de seis abogados, y est\u00e1bamos all\u00ed para apoyarnos mutuamente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 le ha sorprendido?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo hab\u00eda planeado todo, ten\u00eda todos los detalles anotados, pero cuando recibimos la primera llamada y est\u00e1bamos todos all\u00ed de pie, Al pregunt\u00f3: \"Bueno, \u00bfc\u00f3mo respondemos?\". Me di cuenta de que no lo hab\u00edamos hablado. <\/p>\n\n\n\n

Para m\u00ed, constantemente surg\u00edan grandes problemas. <\/p>\n\n\n\n

La advertencia que daba a todos los que contrataba era que nos \u00edbamos a caer y luego nos volver\u00edamos a levantar. Ten\u00edas que ser lo bastante \u00e1gil para reconducir las cosas, pero no hab\u00eda nada que fuera una especie de lanza las manos al aire, a ver qu\u00e9 pasa. <\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de 5 a\u00f1os en CARPLS, \u00bfqu\u00e9 sinti\u00f3 al marcharse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante todo el tiempo que estuve all\u00ed, el objetivo era que los clientes recibieran servicios de calidad. Me cost\u00f3 marcharme, pero estaba preparado para dejarlo. Llev\u00e9 a CARPLS al lugar que necesitaban. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ha aprendido de CARPLS?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una de las grandes facetas que aprend\u00ed de CARPLS es la capacidad de trabajar y negociar con los dem\u00e1s programas de servicios jur\u00eddicos. Me encant\u00f3 la relaci\u00f3n interconectada con los programas. Por aquel entonces yo ten\u00eda unos 30 a\u00f1os y nunca hab\u00eda tenido que crear algo desde cero, y mucho menos dirigir a un grupo de personas, as\u00ed que la curva de aprendizaje fue muy pronunciada desde ese punto de vista. Adoptamos un enfoque de equipo en cuanto contrat\u00e9 a la gente, lo que ayud\u00f3 a algunos miembros del personal a perfeccionar sus dotes de liderazgo y a asumir la responsabilidad del proceso de creaci\u00f3n de esta nueva organizaci\u00f3n. De hecho, dos de los miembros del personal que desarrollaron su capacidad de liderazgo en los primeros d\u00edas de CARPLS se convirtieron en los dos siguientes directores ejecutivos: Leslie y Al. \u00bfFue una coincidencia o un astuto plan por mi parte?     <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo fue construir CARPLS?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando puse en marcha CARPLS, yo ten\u00eda 30 a\u00f1os. Los directores ejecutivos de la mayor\u00eda de los programas de servicios jur\u00eddicos ten\u00edan m\u00e1s de 50 a\u00f1os. Como mujer de 30 a\u00f1os, se me ve\u00eda de cierta manera, pero eso me empuj\u00f3. Cuando eres tan joven, hay un cierto optimismo y\/o ingenuidad que puede jugar a tu favor. Si hubiera aceptado ese trabajo de mayor, \u00bfhabr\u00eda sido tan \u00e1gil? Recuerdo que Ruth Ann y yo hab\u00edamos hablado de eso a\u00f1os despu\u00e9s. \u00bfEn qu\u00e9 estabas pensando al contratar a una treinta\u00f1era sin experiencia directiva? Ella pens\u00f3, bueno, es una estadounidense de primera generaci\u00f3n que trabajar\u00eda muy duro. Eso es parte de la peculiar brillantez de Ruth Ann. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo describir\u00eda CARPLS en la actualidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

CARPLS lo ha hecho sorprendentemente bien. Cada director ejecutivo ha gestionado una etapa diferente y Al lo ha hecho muy bien en su mandato. Al y el personal han sido creativos a la hora de reconocer oportunidades y aprovechar sus competencias b\u00e1sicas. Eso no ocurre por casualidad; no s\u00f3lo requiere tiempo e inteligencia, sino una verdadera dedicaci\u00f3n para hacer avanzar las cosas y no permanecer est\u00e1ticos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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